Maisel & Friends erneut als TOP-Arbeitgeber ausgezeichnet

Im Rahmen der Preisverleihung erklärte der Präsident der Bundesvereinigung Mittelstand in Deutschland (BVMID), Kajetan Brandstätter, welche Kriterien für den TOP-Arbeitgeber Award entscheidend sind. Besonders wichtig sei dabei die Beständigkeit im Unternehmen, betonte er. Maisel & Friends habe bereits zum zweiten Mal den Preis erhalten – ein deutliches Zeichen für die Kontinuität und Stabilität innerhalb der Belegschaft.

Brandstätter erklärte weiter, dass bei der Bewertung vor allem auf die Zufriedenheit der Mitarbeitenden geachtet werde.

„Wenn man ein Unternehmen betritt und spürt, dass die Menschen gerne dort arbeiten und dabei lächeln, dann muss man nicht mehr viel erklären“, so der Präsident.

Diese positive Ausstrahlung übertrage sich auch auf Gäste und Kunden – ein wichtiger Indikator für ein gutes Betriebsklima.

Neben Freundlichkeit und Teamgeist spiele auch die Arbeitsumgebung eine große Rolle. Die Jury achte darauf, wie sich das Unternehmen um seine Mitarbeitenden kümmere, wie die Entlohnung geregelt sei und ob gemeinsame Aktivitäten zur Stärkung des Miteinanders angeboten würden. In all diesen Punkten habe Maisel & Friends überzeugen können.

Auf die Frage, ob er das Bier der Brauerei probiert habe, antwortete Brandstätter lachend: „Na selbstverständlich – es wäre ein Vergehen, das nicht zu tun.“ Sein persönlicher Favorit sei übrigens Maisel’s Weisse, das ihn schon seit Jahren begleite.

Jeff Maisel: „Es ist ein Auftrag, nicht nur eine Auszeichnung“

Für Jeff Maisel, Inhaber der Brauerei, ist die erneute Auszeichnung als TOP-Arbeitgeber eine besondere Anerkennung – aber auch eine klare Verpflichtung. „Wir sind sehr stolz und glücklich, den Preis zum zweiten Mal erhalten zu haben“, erklärt er. Gleichzeitig sieht er in der Auszeichnung eine Erwartungshaltung, der man gerecht werden müsse.

„Die Arbeitswelt verändert sich. Vor allem die junge Generation hat andere Ansprüche. Wir müssen bereit sein, darauf einzugehen – das ist ein ständiger Prozess.“

Der Preis sei daher nicht nur Bestätigung, sondern auch Ansporn:

„Wir sind auf dem richtigen Weg, aber noch lange nicht am Ziel. Wir müssen weiterarbeiten, uns entwickeln und vor allem zuhören.“

Ein zentraler Baustein der Unternehmenskultur ist dabei das Konzept „One Team“. Ziel sei es, alle Mitarbeitenden – unabhängig von Alter, Geschlecht oder Position – mitzunehmen und einzubinden. „Wir wollen auf die Bedürfnisse aller Menschen im Unternehmen eingehen. Das ist nicht immer einfach, sondern ein täglicher Kraftakt. Aber Tage wie heute zeigen uns, dass wir auf dem richtigen Kurs sind.“

Um diese Bedürfnisse konkret zu erfassen, setzt Maisel & Friends auf direkte Kommunikation. Ein Beispiel ist das neue Format „Team Young Generation“, das vor Kurzem gegründet wurde. Hier treffen sich junge Mitarbeitende regelmäßig zu einem Stammtisch oder in kleineren Arbeitsgruppen. Gemeinsam entwickeln sie Ideen und formulieren, was ihnen wichtig ist: Was müsste sich ändern, damit sie gerne bei Maisel & Friends arbeiten? Und was würde sie dazu bringen, das Unternehmen Freunden zu empfehlen?

„One Team“ verbindet vier Unternehmen unter einem Dach

Auch wenn Maisel & Friends heute vier unterschiedliche Geschäftsfelder umfasst – die Brauerei, die Bayreuther Bier-Erlebniswelt, das Liebesbier Restaurant & Bar und das Liebesbier Urban Art Hotel – steht ein gemeinsames Prinzip im Mittelpunkt: das One Team. Trotz der unterschiedlichen Ausrichtungen sehen sich die Teams nicht als getrennte Einheiten, sondern als Teil eines großen Ganzen.

Personalleiter Matthias Vogel betont:

„Wir sind nach wie vor ein Familienunternehmen. Unser Ziel ist es, als ein Team zusammenzuwachsen – unabhängig davon, in welchem Bereich man arbeitet.“

Diese Haltung sei auch fest im Leitbild des Unternehmens verankert.

Gefragt nach den Werten, die dieses Miteinander tragen, nennen die Führungskräfte drei zentrale Begriffe: Dankbarkeit, Respekt und Leidenschaft.

Für Michael Feuerstein, Geschäftsführer der Bayreuther Bier-Erlebniswelt, bedeutet Dankbarkeit, das täglich Erreichte wertzuschätzen – ebenso wie das Miteinander im Team. „Wir sind dankbar für das, was wir hier gemeinsam aufbauen. Das zeigt sich in unserer Haltung und unserer täglichen Arbeit“, sagt er.

Sebastian Wenk, Geschäftsführer des Liebesbier Urban Art Hotels, stellt den Wert Respekt in den Mittelpunkt: „Nur wenn wir respektvoll miteinander umgehen, können wir als Team funktionieren. Das ist die Basis für unsere Zusammenarbeit.“

Olaf Bloem vom Liebesbier Restaurant & Bar ergänzt schließlich die Leidenschaft als dritten Kernwert. Für ihn ist sie der Antrieb im Arbeitsalltag – gerade im Gastgewerbe.